《直销赢操》共创商通新模式邀请函

尊敬朋友，当您看到此函时，一棵幸运星已经悄悄来到您的头上，抓住这颗星即可梦想成真，它指明了一条路，只要一路走去，鲜花烂漫、艳阳辉映的未来就是我们的了，1000万是梦吗？联合起来可以创造奇迹！现有12颗幸金星等待您来摘取，构成四梁八柱，由零起步，创造出由7年时间贯穿上百个行业知识和运营模式，而创意出来的最为具有竞争力和可持续发展的恢弘运营互联模式，您需要一颗星吗？那就看看这颗星指明的是一条什么路，通过一下简单的介绍，如能看懂，就有一颗星可以属于您!

先从宏观上分析做什么能承载我们的事业，然后再研究怎么做、怎么可以做成的问题。

以往众多直销公司提供的平台和运营模式都不尽完美，总感觉好像哪里还缺少什么，就是找不到！给直销行业做个比喻：“长长的独木桥上千百万人在有限的时间内同时拥上”其结果自然而知，只有零星几个人能安全达到彼岸，为什么呢？从分配学的角度分析就非常明了了，例举一组数据进行说明：

假如一个公司在一段时间内的销售业绩是1亿元，大约5万左右的直销人员介入（每人2000左右的消费），按60%利润返还计算，有6000万应该分配给经销人员，现实状况中的运作费用已经远远超过总利润的70%，那么就要有4200万元以上的资金被无形的消耗掉，还有不到1800万元才是整个营销人员剩余利润的总和，按直销模式固有的扇形网状模式分配：一个拿100万的（可能是公司的空点），2个拿50万的，4个25万，8个12.5万，16个6.25万，32个3.125万，64个1.56万，128个7800元，256个3900元，512个1950……大家看看，50000人的团队回本并赚钱的能有几个呢？比例不到2%，无论公司发展多大这个比例是不变的，假如整个团队由2000人发展到5万人需要一年的时间，那么这一年里发展到50人团队一下直销人的收入根本不能保证生存的需要，结果就是网络垮塌，下边的人看不到希望，上边的人也就没有希望了。

通过这个事例看出两个亟待解决的问题：

一  解决以正常速度运作的直销人，在运作时的收益能保障生存并有节余；

二  解决部分运作速度过慢的人或运作不动的人也有获得收益的可能，让他们看到且有希望盈利；

如果以上两个问题能够解决，那么网络就会有条不紊、恒久的发展和运营下去。先请您来思考一下怎么才能解决这两个问题呢？呵呵！很多的操盘手用“滚动”和“固定返利”的方式，来维系短暂的速度和“好”业绩，一旦运营状况满足不了其宣导的预期希望的时候，会败的很惨，过去曾经有很多公司使用过这两种方式，无一不在短时间败落的。因此，我们坚决不能使用这种带有欺骗性质的模式。那么怎么做呢？往下看！！

我们来分析“滚动”和“固定返利”在短时间内能够产生很好的榜样效果的原因和感觉收入很快的原因，来解决第一个问题。我们知道任何直销制度下的收益都与其速度和入单大小成正比，“滚动”和“固定返利”由于夸大的宣传，以及这两种模式拥有的抓住先机收益就快的特性，开始时介入的人员都以大单的方式介入，致使每个新介入的人都成全了其上属的快收益，从短时间看其效果的确可以保障生存并有大量节余，“速度”谁也无法控制，那么“大单”便是解决问题的唯一方法了。

用“大单”可以解决运作过程的生存问题，同时又出现了新的问题，谁肯拿出很多钱来只为获得发展的权利呢？首先肯定我们要采用按劳分配的制度，销售人会有这样的心里压力，一旦运作不下去怎么办？因此，不解决第二个问题就相当于第一个问题也没有解决，再来做个假设，如果基于团队运营，平台能带来团队以外的大量收益，在此收益到来之时按照一定的规则，给所有的参与者一份相当可观的回馈，这样第二个问题不就解决了吗？那么随着团队的发展建立什么样的平台才能获得团队以外的大量的收益呢？这里着重指出大量的重要性。

倘若此平台3-5年的时间能够实现团队之外的大量收益，介入者每年能分配到相当于当时投入一倍多的利润，那么介入者就打消了可能赔钱的心里压力，同时速度也会被带动起来，赢就成了必然！

说到“团队之外的收益”，您会想到什么？呵呵，它的收益一定不是团队发展直接创造的收益，提示一下，设想在若干年前，连锁团队运作+阿里巴巴，连锁团队运作+腾讯QQ，连锁团队运作+百度，连锁团队运作+国美电器，连锁团队运作+舒宁电器、新浪UC、搜狐、大商、大富源……则全赢，当然，现在再走阿里巴巴、腾讯QQ、百度、国美电器、舒宁电器等模式的老路没有办法在他们竞争下站稳脚跟，我们已经完成了优秀的创意、细节量化的可行性分析报告、实操经验和专业的人才，就等您来摘取一颗幸运星，我们团结在一起，主导团队的运营，提前实现自己的梦想！赢在中国！

您也可以把您的对于“团队之外的收益”的想法写在文章下边的评论中，或以留言的方式发在我的QQ上，让我来了解你，来吧朋友，尽早联系，幸运星只有12颗呕！