在时间的长河中，唯有根植于价值的企业文化，方能穿越周期，历久弥新。李锦记集团始终相信，真正支撑企业走得更远的是文化的根基。近期，李锦记集团对企业文化进行升级，凝炼出五大价值观：思利及人、务实、诚信、永远创业、100-1=0。

　　接下来，“无限极微刊”将陆续走进这些价值观，探寻其背后的价值。本期，我们从核心价值观——思利及人，开始讲起。

 

 

　　“一个人看世界，世界就如他所见。”

　　很多争执，往往并非事实不同，而是因为视角差异。就像看同一个数字，有人说是“6”，而有人说是“9”，不是谁对谁错，而是我们站的角度不同，看到的自然也不同。

　　我们每个人都生活在自己的视角里，信息来自我们所处的位置，认知受限于我们的经验。而这，恰恰就是问题的根源。我们常常会被自己的立场裹挟，看不到彼此的世界，也理解不了他人的难处。

　　如果愿意稍微挪动半步，换一个角度看问题，可能会惊讶地发现，很多所谓的“无解”局面，其实并不复杂，只是我们站的还不够高，看得还不够远。

　　“思利及人”，正是那一步。它不是高高在上的要求，而是一种底层认知的升级：跳出自我，从全局出发，理解他人，互利共荣，做事先思考如何有利于我们大家。

 

 

　　01

　　直升机思维：“我们>我”

　　“站得更高，才能看得更远。”

　　很多人常常纠结于一城一池的得失，却失去了通往未来的大路。眼前的问题，并不一定复杂，但如果你只在局部徘徊，它就会变得复杂。

　　直升机思维，就是让我们将共同目标置于个人之上，通过多维度及升高角度看到事情全局和未来图景。跳出局部，看到整体；跳出现在，看到未来。让我们开始意识到，这不只是你的问题，而是大家的问题；不只是你的目标，而是我们共同的方向。

　　当我们站得足够高，就会发现：有些眼前的小赢，其实是在毁掉长远的大局；而有些当下的让步，恰恰是在为更大的“共赢”铺路。

　　信任的根本，是相信你看到的不只有自己。当我们每个人把“我”藏进“我们”，所做的决定，就会开始兼顾更多人的利益、更长远的未来。这种思维，会让人信你，愿意跟你走。

　　因为，真正的信任，不是能力决定的，而是格局决定的。

 

 

　　02

　　换位思考：

　　不是“我觉得”，而是“他需要”

　　“理解的反义词，不是误解，是自以为理解。”

　　我们经常误以为，自己已经很懂对方。但很多时候，我们所谓的“理解”，只是站在自己的角度，对别人进行投射。我们看见的，是我们想看见的，不是对方真正需要的。

　　换位思考，是一种能力，更是一种态度。它要求我们要习惯通过换位思考理解不同人的需求、想法和顾虑，真正走进他人内心，从他们的视角，感受他们的渴望与选择。

　　只有当我们每个人从“我觉得你需要什么”，变成“我理解你真正需要什么”，我们才真正迈出了通向信任的第一步。

　　信任不是靠说服建立的，是靠感知建立的。

　　当一个人感受到你是真的懂他、替他考虑，他才会卸下防备，把你放进他世界的一部分。你做的每一个决定，也不再只是为了你自己，而是基于彼此的信任基础，推动共同的前进。

 

 

　　03

　　关注感受：

　　不是“正确表达”，而是“情感链接”

　　“真正的信任，源自尊重。”

　　很多时候，我们以为别人不接受自己，是因为自己说得不够对。其实很多时候，是我们说得太对、太冷、太远。

　　我们误以为信任建立在“逻辑”和“正确”上，但信任真正的起点，是“我懂你”。

　　关注感受，是让我们要学会一贯以尊重的态度和他人相处，关注对方当下的感受。它不是妥协，而是链接，是让我们在沟通中，不只传达观点，还传递情绪；不只表达立场，更表达理解。

　　当一个人觉得被理解、被尊重、被照顾，他才愿意靠近你、信任你、托付你。而这一切，无法靠说出来，只能靠感受到。

　　真正的信任，是温暖的，是安心的。它不靠说服，而靠共鸣。

 

 

　　“思利及人”，是信任的起点，也是信任的归宿。当我们愿意跳出局限，看见更大的世界，看见他人的不易，看见彼此的共同目标，信任就会从我们脚下生根，在与他人之间扎得很深，长得很稳。

　　因为信任，从来不是要求别人相信你，而是你先选择理解别人。