政策背景与战略定位

　　国家工信部自2017年起开展绿色工厂评选，依据《绿色工厂评价通则》（GB/T 36132-2018）建立行业标杆认证体系。该认证代表工业企业在节能减排、生态设计、资源利用等领域的认可。面对"双碳"战略机遇，如新奉贤智造生产基地---上海新如工厂于2023年启动"三位一体"申请规划：

 

　　01

　　战略融入：

　　将绿色工厂建设纳入企业发展规划；

 

　　02

　　系统布局：

　　建立覆盖生产工艺、能源结构、产品设计的全链条方案，全员动员；

 

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　　动态管理：

　　构建"目标-执行-评估-改进"闭环管理机制。

 

　　体系化建设实施路径

　　【第一维度】管理架构标准化

　　• 构建"1+3+N"管理体系：

　　以《绿色工厂管理手册》为核心，通过融合ISO 14001环境管理体系、ISO 50001能源管理体系、ISO 14064温室气体排放核算标准，配套专项管理制度

 

　　• 实施三级管控：

　　设立工厂级领导小组、部门级执行团队、岗位级责任清单，实现碳排放/能源数据可追溯

 

　　【第二维度】技术能力体系化

　　• 碳管理双轮驱动：

　　完成产品全生命周期碳足迹核算（覆盖如新滋润喷雾液等核心产品），同步推进节能技改项目，实现单产能耗下降8.6%

 

　　• 搭建能源智控平台：

　　接入96%生产设备实时数据，建立能耗异常三级预警机制

 

　　【第三维度】实施保障协同化

　　• 建立"三会一报"推进机制：

　　月度协调会、双周进度会、专项研讨会+动态简报

 

　　• 创新"双师制"培训：

　　引入第三方专业机构与内部认证导师，累计开展碳核算等专项培训42场次

 

　　认证成果与实施效益

　　第三方机构历时6个月数据收集、严格评审（含3轮文件审查、2次现场核验、17场人员访谈），最终经过市经信委8位专家现场评审并通过，实现：

 

　　环境效益

　　年减排二氧化碳当量326吨

 

　　经济效益：

　　能源成本节约率同比提升15%

 

　　管理效益：

　　建立可复制的绿色工厂建设标准操作程序（SOP）

 

 

　　未来发展规划

　　依托绿色工厂基础，重点推进三大升级：

 

　　技术升级：

　　充分利用现有的光伏项目，规划清洁能源占比提升至35%

 

　　管理升级：

　　开发碳资产管理系统，探索碳数据可视化的途径

 

　　产业升级：

　　构建绿色供应链体系，计划逐步实现供应商绿色认证

　　作为NUSKIN"善的力量"践行者，上海新如将持续输出绿色智造经验，也期待和倡导更多的企业能够加入“绿色工厂”的行列中来，共同为地球的环保事业贡献力量。