12月20日-12月23日，江海系统团队建设训练营在安惠园圆满举办，吸引了来自全国各地的近500位安惠橙芝级别及以上的领导人参与，共同踏上学习、成长与改变的旅程。

 

 

　　安惠生物科技教育总监、商学院院长郑晓耘开训。她通过一系列精心策划的互动练习，引导学员深入探讨团队构建的意义，并深刻体会团队合作的核心价值。通过沉浸式的互动体验，学员们亲身经历了信任建立的过程，并学习了如何在实际工作中有效培养和维护团队成员间的信任。这些活动极大地促进了团队成员间的相互理解，增强了团队的凝聚力和执行力。

　　安惠商学院执行院长、市场行政总监陈丽娟通过启发、引导与总结的方式，帮助学员们明确了作为团队领导人的角色定位，以及领导人与团队之间的正确关系。她分享了成为优秀团队领导人所需的心态和技能，为学员们奠定了坚实的基础。

 

 

　　江海系统绿芝领导人孙晓岩分享了组建核心小组的经验与技巧，她强调了挑选核心成员的关键要素，并揭示了稳固核心小组的构成：由3位主核心和7位次核心组成。她通过生动有趣的案例，激发了在场每位领导人的灵感，使他们对如何构建高效团队有了更深入的认识。

　　江海系统青芝领导人郑洪英聚焦于深挖推荐事业伙伴的重要性，她重申了“推荐”在安惠事业发展中的关键作用，并强调了正确理解“建立30个长期客户”的理念，以及合理分配销售与推荐资源的策略。她还特别提到了“家庭聚会”在吸引新人和复制成功经验方面的独特优势。

　　江海系统绿芝领导人韦林岑则分享了如何有效启动新人的关键行动，并强调了在新人带动过程中各安其位，各司其职，发挥榜样力量的重要性。

　　江海系统青芝领导人周云娇结合工作实际，分享了团队的咨询与管理经验。她通过团队的实际成果展示了团队管理在提升绩效、促进成长方面的作用，并致力于成为一个让人“舒心”的伙伴和一个“靠谱”的领导人，用心咨询，用爱管理。

 

 

　　安惠北京分公司总经理张洪光引领大家进行了系统文化的研讨，聚焦于江海系统企业文化的“四大价值、五大力量”。她详细阐述了如何将这些价值观和力量融入日常工作中，以及在团队中培养和传承这种文化的方法。

　　安惠商学院副院长、市场部副总监何巧俊进行了课程总结及问题答疑。他针对学员们提出的团建工作中存在的问题进行了回应，并结合课程设计和讲师的分享，帮助大家更好地理解课程内容。同时，他还对本次培训的组织者和参与者表示感谢，并鼓励大家将所学知识应用到实际工作中，持续提升团队的执行力和凝聚力。

　　安惠生物科技总经理助理、市场部总监陈杰结训并向所有学员发布了行动目标。他详细阐述了知识、技能和态度三者之间的紧密关系，并特别强调了结果导向的重要性。他鼓励大家在人生的黄金时期不断奋斗，成为更加优秀的自己。

 

 

　　安惠生物科技董事长陈惠亲临培训现场，与大家进行了亲切交流。他强调，作为团队领导人，必须具备大局观和前瞻性思维，能够带领团队成员共同成长、共同进步，做好榜样，实现团队的高质量持续发展。他期待在新的一年里，有更多的人加入安惠事业，共同为实现“世代安惠为世界服务”的愿景而努力。