2019年7月5日-7日，天士力资本控股有限公司召开2019年中期工作会议。天士力控股集团董事局执行主席、天士力资本董事长闫凯境，医药集团总经理朱永宏,控股集团副总裁、天士力资本总经理马强，控股集团首席财务官周波，医药集团常务副总经理苏晶等集团领导出席会议，天士力资本投资团队人员及各职能部门核心人员参会。为应对瞬息万变的外部商业环境，寻找天士力资本业务发展的“第二曲线”，制定前瞻性的策略规划，本次工作会议打破过往总结报告会的模式，以业务专题报告加工作坊研讨的形式展开。

 

 

　　闫凯境执行主席参与研讨并作重要指示。他指出，进一步明确未来天士力资本的定位及与产业的关系，升级4D投资策略，打开视野，深入研究，做好投资赛道布局，打造治疗解决方案关键环节的功能网。梳理并优化流程管理的配套机制，提升组织效率。持续优化人才团队结构，结合各个基金的战略定位和实施路线，盘点人才团队的能力匹配度及合理性，坚定落实绩效管理、人才激励、梯队培养制度，努力打造精英团队。定期检视公司及各层级绩效指标设置及达成情况，开展项目复盘，及时发现问题并提出解决方案。

　　闫凯境执行主席要求，此次会议对于关键的业务问题已经做了详细的研讨，下一步要以会议达成的共识来分解部署战略工作，提炼排序形成重要等级和近中远期的工作目标，推动落实，创造更卓越的业绩贡献。

 

 

　　马强副总裁作天士力资本2019年中期工作报告，总结各项工作的阶段性成果，梳理战略落地过程中遇到的问题，明确下一阶段重点项目及关键工作计划。

 

 

　　聚焦战略推进和业务实施过程中遇到的关键问题，结合执行主席提出的前瞻性战略思考要求，会上，由相关部门做专题报告并组织分组研讨。客户增值部总经理谭崇利组织《项目复盘与整合增值》专题，对项目投后管理及退出进行复盘，从产业资源整合角度出发分析中药材产业资产的协同整合案例，以终为始，探讨如何实现优质项目的精准寻找和筛选，以保障项目的高效高收益退出及产业整合增值。投资管理部总经理贺鸣组织《投资管控体系优化》专题，对投资流程优化、投资系统更加智能化、项目团队组成及分工进行研讨。人力资源部总经理李树杰做《支持业务发展、打造精英团队》报告，将执行主席倡导的财务动态预算调整、动态KPI考核、动态人才盘点三个战术连环动作精准落地；提出公司的人力资源要面向未来，聚焦业务，为公司战略实现提供组织、人才、机制保障。战略发展部总经理李思睿组织《推动精准投资、整合4D模式升级》专题，通过外部环境洞察、重点赛道梳理，进一步聚焦细分赛道选择与挖掘，整合资源升级4D模式，形成投资的指导性纲领文件，引领精准投资。

　　为提升高管团队领导力，本次会议组织了管理团队章程研讨，明确管理团队的价值与角色、团队沟通的原则和团队行为要求，并达成共识。

 

 

　　此次会议的召开，进一步明确了天士力资本下一步的发展方向，对于统一思想，凝聚共识，推动战略落地具有重要意义。