创新驱动发展，人才驱动创新。商业环境竞争不断加剧，企业进入转型升级新阶段，人才发展的战略地位日益凸显，为满足新阶段天士力大健康产业发展对人才提出的新要求，不断培养“有使命、有担当，能够肩负企业责任、开拓未来的大格局领军人才”，2019年7月2日上午，2017-2018年度“金鹰”计划人才培训结业典礼暨2019-2020年度“金鹰”计划人才培训开学典礼在天士力研究院学术报告厅举行。天士力控股集团总裁吴迺峰、董事局执行主席闫凯境、医药集团总经理朱永宏、控股集团副总裁叶正良、医药集团副总经理李立新、刘宏伟出席。培训班特邀讲师、学员导师、各公司人力资源负责人及毕业班、新一届培训班学员等共计100余人参加典礼。

 

 

　　吴迺峰总裁、闫凯境执行主席分别为2017-2018年度“金鹰”计划毕业班一班学员代表、二班学员颁发结业证书。

 

 

　　闫凯境执行主席在典礼上作重要讲话。他以“你是天士力人吗”“你爱天士力吗”“你希望天士力好吗”“天士力三问”开篇，启发学员思考，并就认知升级、组织建设和人才发展三方面提出明确要求。

　　闫凯境执行主席指出，面对复杂的商业竞争环境，各级领导者要强化思维模式升级和重建，善于深度思考，善于用辩证思维、系统思维思考问题。要善于发展人才，建立高效团队，创新组织变革理念。

　　他强调，在充分竞争的红海市场中，面对利益链条和社会消费升级发生重大变化，领导者必须思考如何更好地进行商业设计，推动产品、服务和模式始终走在时代前列。

　　他要求，要大力推进组织扁平化，提升管理效率，推动组织进化，同时开展年度组织结构调整，确保组织设计与企业战略同步。要推动实施集团提出的季度滚动预算、绩效考核、人才盘点“战术三连环”。要做好精准画像、精准培训，补齐短板。要通过外部引进、内部轮岗等方式挖掘和培养核心人才。要不断加强价值观教育、营造积极向上的组织氛围，推动天士力精神不断外化成行为。

　　闫凯境执行主席希望各位领导者能够跟紧时代步伐，持续学习，不断进行角色重构、心智重构、认知模式重构和能力重构，并将各位领导者的带动效应、影响力贯彻到整个集团的每个角落、每个细胞，使天士力充满能量、面对未来、迎接挑战、创造未来。

 

 

 

　　集团培训中心总监翁娣萍作了《2017-2018年度“金鹰”计划人才培训班总结暨2019-2020年度“金鹰”计划人才培养方案介绍》报告，回顾了“金鹰”计划人才培训毕业班学习历程，介绍了新一届“金鹰”班的学习与发展方案，期望探索如何更好地完善领导者自身素质能力、激活员工与赋能组织。

 

 

　　毕业班学员代表、医药商业消化肿瘤分公司总经理顾宁，新班学员、医药集团财务会计部总监代表魏洁分别发言。

 

 

 

　　无论对于2017-2018年度“金鹰”计划毕业班学员，还是2019-2020年度“金鹰”计划新班学员，都是一次再出发。“金鹰”班的各位学员领导们将在学习、实践、再学习、再实践中不断探索，锐意进取，肩负起企业发展的重任，开拓出更广阔的未来。