为精确了解并把握企业的经济运营状况，促进企业健康稳健发展，进一步提升企业运营管理水平， 6月13日，金士力2018年二季度经济运分析会在津召开。会议由销售支持中心张辉总监主持，会议分析了金士力第二季度的经济运行状况，总结了二季度经济运营工作中的成绩与不足，并对第三季度的经济运行工作安排进行了审议。金士力公司总经理姚则兵，副总经理张硕、刘彩凌、胡英杰、崔伟、各职能中心负责人、区域总监、各分公司经理以及金士力发展决策委员会委员出席了会议。

　　“季度经济运行分析会”是金士力雷打不动的以季度为单位的例行会议。旨在通过科学的数理统计与分析，对当前企业经济运行现状进行系统分析与审议，清晰了解当前的企业运营状况，并针对企业运营过程中存在的问题与缺陷进行及时调整与完善，从而精准把握企业运营脉搏，时刻明确企业的发展方向。会上，金士力发展决策委员会委员就所辖市场二季度的业务发展状况进行了总结，并对第三季度的目标进行了分解。

　　会议要求：各区域体系要深刻把握新形势下的市场发展动态。要保持清醒头脑，强化问题导向和目标导向，要紧紧围绕大健康新营销战略，坚持稳中求进总基调，按照高质量、金品质的发展要求，扎扎实实的推进市场健康永续发展。

　　会上，金士力公司副总经理张硕先生，针对1-5月分份的经济运行情况进行了系统分析，对1—5月份的市场工作进行了总结，同时对第三季度的市场工作做出了部署。他强调：我们要根据金士力“十三五”战略规划以及2018年度整体战略目标，强化目标管理，持续优化资源配置，做好品牌宣传及营运服务工作，一张蓝图绘到底，一个目标干到底的信心决不动摇。 

　　公共事务部张浩总监在会议中指出：在抓好市场运营的同时，要严格执行会议的报备制度。市场负责人要认真贯彻并落实市场的定期走访制度，对出现的问题及时发现及时纠偏。从而确保市场的健康发展。他强调：各区域、各市场要认真学习国家颁布的各项法律法规，并结合法律法规积极开展自查自纠活动。期间，金士力培训中心、产品推广中心、企划中心主要负责人围绕教育管理、金彩直播、产品推广与管理、品牌传播、网站升级、以及年度重大活动的安排与设计向大会作了主题报告，与会人员对报告进行了认真的审议。

　　金士力公司姚则兵总经理在大会上作了总结发言，他指出：我们要在发展中不断地修订、不断的完善自己。我们不但要有归零的心态，更要有永不服输的创新精神，并且要永远保持对他人的尊重与敬畏。在谈及计划执行时他进一步指出：季度经济运行分析会意义重大。我们就是要通过定期回头看的方法，调整我们的状态、统一我们的思想、检核我们计划的执行情况、检核我们目标的达成情况、明晰我们还差在哪、离目标还有多少距离。这样我们才能心中有数，这样我们才能实现目标不打折扣，这样我们才能把握市场发展脉搏、稳操胜券。他强调：“作为大健康新营销创业者，我们既要埋头创业，还要抬头创新。作为大健康新营销事业的领军人，我们就是要敢负责，敢担当，在其位，有作为，目标坚决不打折扣”。

　　会议要求：下半年公司将对各市场目标落实情况进行全过程、多方位的督查。在执行过程中既要人性化更要严格化。全员上下要强化组织意识，时刻想到自己是组织的一员，自觉接受组织安排和纪律约束，自觉维护平台的价值与发展。对照指标完成情况和各项目标任务，要认真分析，找准差距，精准施策，为确保2018年度各项目标的达成贡献力量！