聚仁国际联盟总裁汪国胜

 

　　2010年8月8日聚仁国际联盟正式加入金日科技，2011年7月，商务部网站上又公布了金日制药有限公司成功拿到直销牌照。在金日和聚仁国际都对未来充满希望之际，笔者也采访到了在直销行业摸爬滚打了近16年之久的聚仁国际联盟创始人之一汪国胜先生，他在这个春暖花开的季节不仅回顾了当年创业的艰辛而且也寄托出对未来直销业的美好愿望。

 

　　初入直销业 

　　1996年，偶然的一次机会让汪国胜接触到了直销业，在这之前，他在一家印刷厂里打工，每天只是干一些粗活。回想起当初他坦言：“根据我当时的工作能力和知识水平，摆在面前的就业机会实际上很少。”接触到直销业后，他认为直销是一个能够抓得住的机会而且也符合自己需求的行业。然而，在那个时候，直销以一种新鲜的面孔出现，它刚引入中国就被暴利分子控制，并且对社会造成了很大危害，国家也不得不采取相应法律法规来约束它。这种情况下，汪国胜却并没有放弃自己的事业，反而更加努力地去了解它，钻研它。

 

　　他眼中的直销业

　　初接触直销业时，汪国胜就认识了他工作上的好兄弟阮得绪。他们慢慢地积蓄力量直到2007年，开始筹划创办聚仁国际联盟。5年之后也就是2012年初，他们终于成立了聚仁国际香港投资股份有限公司。回想起当年中国直销业受到的打击以及自己在这个行业中经历的风风雨雨，他很坚定地表达了自己的看法：“这种商业模式其实就是一个如何创造价值与分配价值的方案，它是在价值创造和价值分配相协调统一的情况下运作起来的。但许多其他的模式忽略了价值创造，只看重价值分配，说白了就是只重视如何争夺价值，进而陷入零和博弈的死胡同。过分忽略任何一方，直销业都没有办法开展下去，可能还会损害人民的利益进而给社会带来危害。所以，我们必须正面规范经营。”除了要对直销业有正确的认识以外，汪国胜还告诉笔者：“做直销和做其他事情是一样的，在奋斗的过程中都会遇到困难，但是我们不能被暂时的困难吓倒，要想取得成功就必须要坚定不移坚持下去。”正因为如此两人才能在直销业中不断地收获成功，聚仁国际会员人数已经达到10万人，每月的业绩也可达2000万左右。

 

　　金日并非试水直销

　　聚仁国际联盟加入金日已经有一年多的时间了。在汪国胜看来，当时的想法绝不是一时冲动，他们是在对金日做了长时间的考察和评估之后做的理智决定。金日对他们来说是家门口的企业，“它的一举一动我们都非常清楚。”汪国胜说：“金日有三个方面的优势：第一，它是有30多年历史的放心企业，在中国能坚持到10年的企业很少，而金日这样的企业可算是万里挑一。第二，一个优秀的企业不仅具有很高的知名度还要有不错的美誉度，而金日恰恰两者都具备。第三，金日并不是试水直销，它花巨资投入直销经营上，在低调运作了4年后终于在2011年获得直销牌照，更说明它是值得信任的合作伙伴。”汪国胜风趣的评价他们和金日的关系：“我们的直销规划和金日完全相吻合，希望双方的合作是长久的，就像两个结婚后的人是不乐意去离婚的一样。”

 

　　与伙伴求同存异 

　　在采访中汪国胜和记者提起了他的好伙伴阮国绪，他亲切却又礼貌地称这位好兄弟为 “阮先生”。“我们是以合作伙伴的身份走到一起的，到现在我们无论是在工作上还是在生活上都已经成为很好的兄弟。但是还是要始终坚持求同存异的原则，在工作上能够能力互补，生活上也能互相帮助。” 

　　采访结束时，汪国胜告诉笔者：2012年无论是对金日还是对聚仁国际来说都是关键的一年。他希望他们之间的合作能够更加融洽，同时自己也能够抓住机遇，再创佳绩。