现在，我们已向全世界捐了差不多2亿份的“蜜儿餐”，中国大陆也有差不多2000万份。这个餐并不是说让小孩子吃饱肚子这么简单，里面是我们跟加州大学戴维斯分校儿童营养失调专家一起设计，添加了22种人体所需的维生素和矿物质，不仅可以帮助孩子们身体健康发育、成长，还鼓励孩子们提高自身学习技能，摆脱贫困的命运。

　　记者：那您是如何理解如新这种“善的力量”？

　　范：这个使命宣言最初设计的时候是用心去写的，现在如新在全世界近50个市场营运。如新有一句口号：我们的员工一定要善良。虽然听起来有点大，但只要从细小事情做起就不难理解。如新要求每一名新进员工都要经常思考如何去帮助别人。因为如果我们80万的员工一年365天都可以坚持做好事的话，那我们一年可以帮忙到3亿人，可以做3亿件好事。这也是我在公司服务十几年为此种理念而感到最骄傲的事情。

　　记者：据了解，如新关于做慈善有一个模式，也逐渐形成了一种企业的文化，能不能具体介绍一下？

　　范：我们有几个项目，其中一个就是我们的产品线，意思就是，我们每卖出一瓶Epoch生活纯品系列产品，就有2块钱进入如新“善的力量”基金会，支持企业去做善事。也就是说，我们在产品设计最初，就将这个理念灌输其中，这也是我们一直长期做慈善、坚持下来的最终核心。也许我们公司业绩算不上最大，但是我们做的慈善事业会比很多比我们大的公司做的更大。

　　记者：如新今后在慈善方面还有什么计划？

　　范：我们目前的主要项目一个是受饥儿滋养计划，另外一个是跟复旦大学附属儿科医院合作的如新中华儿童心脏基金。目前，我们又新增了这次的“爱心1＋1”公益活动，为孤儿的身体健康提供一份保障。我们觉得很骄傲，在中国如新分发了超过2000万份的蜜儿餐，帮助了近200位先天性心脏病的贫困儿童得到及时救治。在儿童教育方面，我们在中国大陆总共捐赠超过280万元，建立了9所希望小学帮助上千名贫困儿童读书。我们的创办人每年都会把自己收入的十分之一拿出来捐献，我们自己也都会受到感染，希望创造出一种善的力量。  
 
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　　如新企业集团大中华区域总裁范家辉简介

　　范家辉先生为美国如新集团于亚洲市场的创始员工之一，先后受委派开拓及管理12个亚洲市场。作为大中华区总裁，他直接负责中国大陆、台湾、香港和澳门的市场业务。之前，范先生为如新集团东南亚区总裁，管理新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、印度尼西亚和文莱六个市场。范先生毕业于香港城市大学。毕业后，他积极参与母校的活动及发展，曾任香港城市大学校董、大学评议会主席及校友大使，为母校出力。在直销业方面，范先生历任世界直销协会联会董事；香港直销协会两届主席及多届执行委员；及新加坡直销协会理事及会员事务委员。过去20年，范家辉先生曾先后于香港、深圳、澳门、台北、雅加达、东京、首尔、马尼拉、曼谷、吉隆坡及新加坡生活，现定居于上海。自1999年起，范先生一直担任泰国儿童心脏手术基金会荣誉董事，及东南亚儿童心脏基金理事。