无限极（中国）有限公司于2009年4月9日正式对外发布了2008年度《企业社会责任报告》书，据本刊记者了解，此报告是无限极（中国）充分汲取了首份企业社会责任报告的经验之后，经过三个月的精心筹划而准备的。笔者看过这本报告书后，对它的内容、布局和设计都印象深刻，它以故事的形式再现了事件，在整体架构上完整协调，设计风格上突显了无限极企业的特色，画面也具有强烈的冲击力。然而，给笔者最强烈思想冲击的却是报告书中所展示的无限极（中国）的鲜明旗帜——无限极的五大品牌特质！

      无限极（中国）传承了李锦记集团120多年之久的“思利及人”的核心价值观，“思利及人”带给了无限极（中国）以人为本和惠及他人的思想理念。以人为本、惠及他人的思想理念渗透在了无限极（中国）的品牌战略发展之中，具体体现出了如下五大特质：诚信、温暖、爽活、超越、乐观。无限极（中国）的品牌带有浓郁的个性魅力。

      责任入心 充满真诚

      责任，铸就了无限极（中国）优良的品牌；也是责任，建筑了无限极（中国）“诚实信用”的坚强壁垒！不管是李锦记120年的风雨兼程、继往开来的发展，还是无限极（中国）在外部泥泞的金融危机中的突破创新，它们无不将“责任”铭刻心间，铭刻着对社会、对员工、对伙伴、对他人的深深关爱。无限极（中国）的董事长李惠森对责任一词有深刻的感悟和清晰的认识，他说：“责任，是成长的起点、更是发展的必然；是个人成功的保障、更是造福社会的力量。”无限极（中国）从成立开始到现在，在这十六年里，它一直将自己视为社会的“企业公民”。在“思利及人”核心价值观引领下，无限极（中国）时刻关注所有利益相关者，将对品质、健康、员工、伙伴、环境和社会的责任融入到了企业战略、组织结构和经营活动中。

      向社会提供安全优质的产品是企业发展的根本条件和前提，也是企业最基本的社会责任。责任成就了无限极（中国）过硬的产品品质。十六年来，无限极（中国）从产品研发、原材料采购、生产制作、物流配送、市场反馈五大环节，构建科学严谨的整体供应链质量管理体系，确保为广大顾客提供安全，高品质的产品。.为了规范操作，2008年无限极（中国）新会生产基地推行可视化管理，在产品的技术创新方面，无限极（中国）积极与多家高校开展多种形式的合作交流，积极汲取中医领域的最新科研成果。此外，它还积极联合高等院校共同申报科研基金项目，在行业内打下扎实专业基础的同时推动了科研的深化发展。无限极（中国）承担社会责任，除了保障对产品品质精益求精的严格要求之外，它还加强了对责任认知的推动、对关注社会的带动和对支持公益的行动，每一件事，它都力求扎扎实实、尽心尽力做到最好！

      无限极（中国）一直持续关注贫困家庭聋儿康复工作，帮助很多贫困家庭聋儿恢复了听力。在去年的四川大地震的救灾工作中，民族企业无限极（中国）迅速地采取行动，有计划地开展了一系列的爱心捐助活动，组织力量支援灾区。在灾区的灾后重建工作中，无限极（中国）通过国侨办的大力协助，在四川、陕西、和甘肃三地灾区捐资重建了五所“无限极侨爱小学”。迄今为止，无限极（中国）共捐建了“无限极希望小学”、“无限极海联小学”等十五所，每所学校都设有关怀小组提供持续关注。无限极（中国）还在中华慈善总会下创立了“思利及人基金”，搭建了一个持续关注社会公益事业的平台。

      所有这些，无限极（中国）无不是尽心尽力在为社会、为大众真诚付出。大爱无疆，无限极（中国）就是通过对社会、对大众的真诚关爱，才得到了今天广大受众的忠实信任和有力支持！

      激情昂扬 充满活力

      如果说无限极（中国）品牌第一大个性魅力是责任与爱的话，那么它的第二大个性魅力就一定是激情与活力。

      无限极（中国）“思利及人”的核心价值观，使他从成立之日开始就把“人”看作是企业最宝贵的财富，坚持以人为本、互相尊重、以诚相待、共同发展。在不断的发展实践中，无限极（中国）越来越深刻的体会到，决定企业发展能力的，除了企业自身的生产技术能力之外，更需要企业员工拥有的知识、智慧、才能和技巧。只要人有活力，企业就一定有活力和竞争力。

      生命有限，智慧无穷，无限极（中国）十分重视与员工的同成长、共发展，通过学习和专业训练来提高员工的竞争力，从而达到与时俱进的目的。当2008年的金融危机肆虐的袭来之时，不少企业纷纷通过裁员来渡过困难，无限极（中国）却积极地进行员工培训发展计划、举办家庭同乐活动以及为全体员工调升5%的工资。据统计，08年公司培训总时间量比07年增加了6243.5小时，增长了49.3%。无限极（中国）的这些举措，使公司员工保持了良好的稳定性，同时也最大限度地调动了员工的积极性，促使了员工以最大的热情和创造力投身在事业之中。

      团队强大的凝聚力，是企业有效运营的重要保证。企业本身是一个生命体，企业中的每一个人就是这个生命体中的一分子，所以，怎样增强企业员工的积极性、创造力、凝聚力与向心力，建造强大的齐心合力、配合默契、协同作战的团队，是无限极（中国）一直重视的问题！

      在和无限极（中国）员工的交流中，我们看到的是一群精力充沛、激情昂扬、敬业乐业的人。无限极（中国）在公司倡导“健康、家庭、事业”的三平衡，公司除了注重员工个人职业生涯的培养发展之外，还关注员工工作之外的生活和健康。公司组织丰富多样的主题活动，活跃员工身心健康。不论是对待企业内部“第二届企业文化大使发展计划”活动，还是对待企业营销发展规划，或者是响应企业倡导的回馈社会帮助灾区人员的爱心活动，无限极（中国）的员工们总是以良好的风貌和积极的状态来全身心的投入到活动中。也是通过那样大大小小的集体活动，员工们彼此之间加深了了解和认识，也加强了团队的凝聚力。有了这样的员工队伍，可以说，为更多的市场伙伴构筑了拓展业务的坚实后盾。
 
      务实奋进 充满斗志

      08年是金融危机此起彼伏、经济形式暗淡不明的一年，面对严峻的经济环境，无限极（中国）勇敢的直面挑战，适时的把握机遇，在关键时刻调整发展战略，踏上了国际化战略发展之路。无限极（中国）务实奋进，从来都不曾停止创业的脚步。无限极（中国）董事长李惠森在《品牌成就基业长青》文章中提到：对于生命而言，健康长寿最有意义；对于个人而言，做一辈子好事才最有意义；对于企业而言，基业长青才最有意义。究竟怎么样才能保证基业长青呢？无限极（中国）用他的行动告诉了我们答案，那就是：向着目标前行，不停歇！

      临危不惧，弯道超车。无限极（中国）在发展、超越的过程中所显示的智慧和斗志无疑成为了它品牌的又一大个性魅力。无限极（中国）在金融危机下的大环境中是怎样智慧地完成超越的？

      首先，一方面无限极（中国）用优质的品质和服务稳定和巩固了自己在中国市场的占有率，另一方面加紧了向国内和国外市场延伸的步伐。至2009年，无限极（中国）已获批从事直销活动的区域为广东省、四川省、北京市等三个省和直辖市的部分城市。在中国内地设立了33家分公司，25家服务中心，以及四千多家专卖店。对无限极（中国）来说，这些都仅仅只是新目标的开始，它投资的正在广东新会建设的现代化生产基地二期工程，占地面积达到了100亩，2009年10月竣工，建成后年产值可增加一倍。此外，在2009年3月22日，无限极（中国）正式开启了“使命升级暨品牌国际化”发展战略，这意味着，无限极（中国）为自己的远航按上了强有力的引擎！

      其次，无限极（中国）加大了产品科研方面的投资力度。2008年无限极（中国）加强了与高校的合作交流，直接参与学术领域专项研究课题，丰富和强化具有自主知识产权的核心技术，最终于2008年12月获得了“国家高新技术企业”认定。无限极（中国）在技术创新的自主发展，为它的超越奠定了坚实的基础。

      最后，无限极（中国）审时度势地完成了自己的使命升级，即以弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生。无限极（中国）充分发挥中华优秀养生文化这个民族优势，从而拓展自己在国内以及国际的品牌知名度和影响力。品牌是企业的无形资产，2005年，无限极品牌获“中国500最具价值品牌”称号，相信使命升级之后的无限极这个品牌将在不远的将来唱响在世界的每个角落！