捧着书排队，等待作者签名，争相与其合影，给出热烈掌声，6月20日，江苏不少大企业家成了追星的“粉丝”，而企业家们心中的“星”，就是中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家李光斗先生。他在江苏名牌事业促进会举行的“金融危机下的品牌机遇与创新战略”高层论坛上指出，只有冬天的心态，没有冬天的市场，江苏的企业要靠品牌激情来过冬，实现反周期营销和品牌升位。

　　依靠品牌战略反周期营销

　　“经济萧条时期反而会给有准备的企业提供更有利的市场机会，就好比在黑暗中划亮一根火柴，会比白天里点燃的一根蜡烛更耀眼。”李光斗认为，危机并不意味着市场的低迷，关键是找到新的机会，而他眼中的危中之机，就是提升企业品牌竞争力。

　　“在面对其他国内外品牌的进逼时，企业最重要的财富不是有多少土地和厂房，而是强大的能使人产生购买冲动、使人产生长久忠诚的品牌，因为品牌竞争力是一个企业最持久的核心竞争力。”李光斗指出，危机中企业看到了危，更要学会捕捉到机。比如本来计划买汽车的消费者可能会推迟购买汽车，但对于日常消费品还依然存在巨大的增长潜力，啤酒还是要喝、巧克力还会照买、口红更会鲜艳。所以对于企业来说，不论身处什么行业、身临什么环境，找到企业本身的价值增长模式才是最为关键——“品牌价值是在任何环境下都需要坚持的！如果你的竞争对手在此时选择了退出策略，而你完全有可能借助此次时机将你的竞争对手打败，扩大你的市场份额。”

　　升位：萧条时期品牌关键词

　　萧条时代的企业如何实现品牌突围？李光斗给出了一个全新的答案——“升位”。

　　时至今日，价格战的饮鸩止渴、概念战遭遇信任危机、服务战难有深层创新、产品与营销模式的严重同质化，使企业遭遇前所未有的成长瓶颈，而品牌弱化、老化、低档化已成为制约中国企业成长最大的因素。“如软件需要随时更新一样，品牌也需要进行升位，因循守旧的品牌只会坐吃山空。”李光斗解释说，“升位就是要通过不断地自我更新，实现品牌从内到外的整体升级，使企业品牌与时俱进、与消费者俱进、因地制宜，持续不断地向‘品牌金字塔’顶端迈进”。品牌的升位包括很多方面的工作，如升华企业愿景、年轻品牌形象、品牌差异华、塑造企业家形象、传播品牌故事、注入感情因素、预埋品牌扩张伏笔等等。而品牌不断“升级”的过程就是品牌资产不断累积的过程，在品牌金字塔中，品牌所处的位置越靠上，品牌的势能就越大。近期“喜临门”、“德尔惠”等中国品牌，就正在通过“升位”，把自己塑造成国际化、时尚化的高端品牌。

　　企业品牌竞争力决定地区竞争力

　　李光斗还指出，江苏改变经济增长模式，实现从“江苏制造”到“江苏创造”的转变过程中，推动江苏品牌经济的进一步发展非常关键。江苏有很多有潜质的企业，如“隆力奇”、“徐工”等品牌在全国深入人心，是江苏品牌的卓越代表。但是，一个地区竞争力的整体提升，不是一两家企业能完成的，需要所有企业品牌的提升，形成地区“品牌族群”，“考察一个国家的竞争力，就是看它有多少国际性的品牌。同样的道理，决定一个省、一个地区竞争力的强弱，就是看它有多少全国性的品牌。”他指出，一个地区的整体发展应是诸多品牌的共同崛起，除了企业积极自我“升位”，也需要当地政府制定有序的发展规划，有计划地培育名牌企业群，推出一大批知名品牌去占领市场，与来自世界各国的跨国公司竞争，以此来建设“品牌江苏”。而国务院日前原则通过的《江苏沿海地区发展规划》，将是我省品牌建设的一次契机。