哈药集团作为国有控股的大型医药企业，贯彻实施《国资法》，我们要重点抓好以下四个方面工作：　　

　　一、深化改革，加快发展，实现国有权益增值最大化

　　一是要深化改革，扩大经济增长点。通过转让产权、增资扩股等形式实现产权多元化，在改革中实现国有资产的安全完整和保值增值。抓好投资项目优选论证，对效益好的项目重点安排投资计划，择机实施兼并重组，扩大企业规模，加快在建项目建设进度，保障建设资金需求，争取早日形成新的经济效益增长点。二是要抓住契机，推进战略重组。重点以哈药总厂、三精制药和哈药六厂三大支柱生产企业为依托，打造中国最著名的“大众药物生产基地”，确保跻身国家医保药品定点企业行列。以哈药集团生物工程公司搬迁改造和哈药集团生物疫苗公司改制为契机，打造东北地区乃至国内最大的生物制品及动物疫苗生产基地。以中药二厂、中药三厂、世一堂制药厂为依托，打造东北地区最大的现代中药及传统中药综合开发生产基地。重点推进新组建的哈药集团中药有限公司的品牌策划、推广工作，精心培育集团现代中药品牌，完成由一般性优势公司向主业优势突出的中药行业领先公司转变。

　　二、明确权责，加强管理，依法经营

　　一是要严格遵循《国资法》、《公司法》等法律法规的相关规定，依法决定企业改革与经营过程中的重大问题，维护国有资产出资人和国家出资企业的利益。在企业改制、上市、合并分立、增减注册资本，发行债券、重大投资、大额担保、转让重大财产、进行大额捐赠、分配利润，以及解散、申请破产等重大事项上，依法按程序行使决策权，防止决策失误，规避投资风险。落实国有资产保值增值责任，确保国有资产出资人和国家出资企业的利益，依法维护债权人、企业职工及其他利害关系人的合法权益。二是在企业生产经营的全部环节，处处做到有法必依、依法行事。要在整个企业内部切实树立起依法治企的观念，提高行业法律素质。特别是要紧密结合医药行业改革和发展的实际要求，将巩固普法工作和完善医药生产经营制度同加强企业内部管理监督工作有机结合。

　　三、完善法人治理结构，建立健全内部管理体制

　　一是依法履行出资企业职责，确保国资监管工作不缺位、不越位、不错位。严格对企业业绩考核，深化财务监督和薪酬管理，规范国有企业经营行为。二是要依法建立和完善法人治理结构，建立健全内部监督管理和风险控制制度。通过建立财务、会计制度，设置会计账簿，进行会计核算，向出资人提供真实、完整的财务、会计信息。

　　四、承担社会责任，接受公众监督

　　哈药集团作为哈市地方国有支柱企业，要在履行法律、法规强制性义务的基础上，在道德规范、商业伦理等方面承担社会责任，包括防止环境污染、保护生态、维护职工合法权益等方面，要主动承担起社会责任，树立国有企业形象。

　　作为行业知名企业，我们要把政府监督、社会公众监督同企业内部监督联系起来，形成内外相结合的更加有效完备的机制，时刻反省，更好地把握企业方向，使企业走向良性循环的轨道。