前言：随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自加入WTO之后，中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。同样地，完美公司也正置身于激烈的国际竞争中，亟待重新审视企业战略，建立以价值为基础的战略体系，培育最有价值的核心竞争力，打造自身特有的制胜利器。去年，公司引进了金蝶国际软件集团推出的先进的企业应用软件（EAS：Enterprise Application Suite）。该软件能帮助我们提高信息传递的效率，减少大量重复性和事务性工作，实现管理信息更加透明化、业务流程可视化的目标。今年，公司再度与金蝶国际软件集团携手合作战略咨询项目，为完美事业可持续发展设立长远性、总体性、根本性、基础性的战略目标。

2008年8月13日上午十时，完美总部二楼会议厅，公司董事长古润金、副董事长许国伟、总裁胡瑞连盛装出席完美（中国）战略咨询项目启动仪式，金蝶国际软件集团董事局主席兼首席架构师徐少春等嘉宾也欣然前来出席启动仪式。

古董事长首先致辞，他阐述了战略咨询项目启动的重要性，完美公司在中国改革开放的大好时机下，顺应了时代的变革，才取得了目前骄人的成绩，但不进则退，优胜劣汰，我们依然要不断学习，不断进步。随着社会科技的飞速发展，国家法律、法规的不断完善，公司的决策也要顺应发展趋势。古董事长强调，个人的力量是有限的，唯有精诚团结，引进先进科学管理模式，才能决胜千里。

随后，金蝶集团董事局主席徐少春在致辞中表达了对完美公司的敬意之情──“花香招引蝶自来”，完美的企业文化、现代化生产规模已为完美的发展蓝图打下有利根基，金蝶集团将提供最好的团队支持，帮助完美公司克服困难，实现战略转型，让项目顺利落地。

胡总裁作为该项目小组组长，在致辞中明确了工作推进方向，完美公司发展至今，曾经历了数次战略转型，每个关键期无不倾注着董事局成员的心血。今天，我们采用更现代、更科学的决策，引进经验丰富的专家出谋划策，帮助我们分析内在优势，整合外在资源，只要我们好好把握机缘，一定能实现业绩目标。

当天，完美公司中高层管理人员参加了相关培训课程。金蝶软件中国有限公司首席供应链专家曲海燕女士和金蝶软件中国有限公司战略咨询高级顾问成瑾博士，分别从宏观和微观角度剖析了战略的深层意义和关于战略咨询的思考。曲海燕老师引用企业典型的正、反案例，阐明了企业生存发展的三个瓶颈，从而道出战略的重要性、管理的价值和战略咨询的主要内容。成瑾博士则细化了战略的定义、战略管理过程和战略的执行，并强调了员工快速学习能力是企业最重要的核心能力。与会者从培训课中领略到“战略虽然是老总做的，但同时也是全体员工的战略”，战略的制定与实施，人是最为根本的关键因素。

企业经营战略是企业的行动纲领，并以愿景为目标，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的策划和谋略。完美（中国）战略咨询项目的启动，标志着公司信息化建设和管理水平又上了一个新台阶。只要完美人精诚合作，努力奋斗，就一定能实现“百年完美，全球完美”的美好愿景。