世界华人成功学第一人——陈安之说：“领导者的工作——就是复制下一个优秀的领导。每一个领导人从第一天工作开始，就要知道，他的工作就是‘复制领导’”。

　　 “你不是在训练一个员工，你是在训练更多的领导者！”（摘自《领导力决定一切》）　

　　郑尚宫即将从最高尚宫的位置上退下来，离开前最重要的一件事，就是选择一个合适的接班人，以传承皇宫御膳的事业。

　　在郑尚宫看来，未来的接班人不但应该具有杰出的膳食才能，更重要的是能够传承理想——坚持一个做膳食人的理念。

　　郑尚宫认为：做膳食的人，应该让进食的人心情愉悦，有益健康，绝不能把膳食当作为一种争权夺利的手段。

　　她知道能这样去做的，只有韩尚宫。

　　但是，多方的压力要求她把位置传给家族有权势的崔尚宫。

　　因此，郑尚宫第一次打破常规，向皇上提出：在宫中以比赛的方式，来决定未来的接班人。

　　厨艺最高的韩尚宫和崔尚宫，被确定为竞赛的候选人。两人各自选择一位助手。崔尚宫选择了自己家族的今英，而韩尚宫选择了失去味觉的长今。

　　一个公司，一个企业，资金、规模、设备、人才、技术……都是我们看重的东西，但最重要的不应该只是这一切，最重要的应是这个企业的“内在精神”及“企业文化”。

　　中国有句俗话：“富不过三代”，因为上辈传给下辈金钱，很容易，但要传给下一代开拓、进取、创新、意志等品质与精神，就很难，因为这是无形的，需要一个人的“领悟能力”及“坚强的个性”和“价值观”的认同。

　　所以，“创业容易，守业难。”因为要“守”的资源、人才、技术……都可能因某种原因流失和淘汰。而真正要坚守的不应是物质，而应当是一种精神。

　　当有了这种精神，流失和淘汰的所有东西，都可以重新再回来，崩塌的事业也才可以重新再建立。

　　儒学家韩婴说：“家有千斤之玉，不知治，犹如贫也。”——家里哪怕有千斤的宝玉，却不知如何运用，那就和贫穷没什么两样。

　　崔尚宫选择今英做助手，是为了家族事业的一种传承，但她传给今英的是功利、是权谋，从根本上违背了“饮食之道”，违背了做人的基本原则。最后她们不择手段地把精力花在害人上，必然让今英彻底毁灭在权力与阴谋的自设陷阱中。

　　韩尚宫选择失去了味觉的长今，因为她认为，只有长今才能继承她对饮食之道的根本理解，而不仅仅是厨艺。

　　因此选择一个助手，应当是能领悟自己“精神”与“价值观”的人。但是，传承的精神不同，造成徒弟的命运必然不同。

　　被誉为全球最成功的企业家，全球第一CEO——杰克？韦尔奇，在通用电气（GE）公司工作了20多年，让GE市值飞涨了数十倍。2001年9月，公司市值3000亿美元。他是如何做到的？

　　韦尔奇说：“我们所能做的，就是把赌注押在所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人，并把50%以上工作时间花在人事上。” 韦尔奇深深地感到 “没有什么比发现人才更令我快乐的了！”

　　那么 GE公司是用什么标准来选聘人才的？

　　韦尔奇说：“在GE公司，没有人会因为失掉一个地区、失掉一个客户，或因为犯一个错误而失去工作……他们有第二次机会，还有第三次、第四次机会得到培训、帮助，甚至可调换不同的工种。但有一种表现是没有第二次机会的，那就是违反了GE的核心价值观——诚信。”

　　作为GE领导的候选人，还必须符合“四大标准”，并反复进行考察：“第一，是否精力旺盛？第二，是否可以调动别人的激情？第三，是否有决策的勇气？第四，是否能够落实决策？”

　　美国通用电气——由发明电灯的爱迪生创立，靠一套选拔人才的制度，成为了世界规模最大的企业。

　　韩国青春励志剧《大长今》，创造了亚洲有史以来最高的收视率，因为投资方选对了编剧，选对了导演，选对了女主角……

　　 《大长今》励志启示：

　　1、世界华人成功学第一人——陈安之说：“最优秀的企业，最成功的公司，他们有什么成功的秘诀？就是他们——‘选对人’。”（摘自《如何做个赚钱的总裁》）

　　2、“梦工场选聘人才，选拔事业的继承者，核心的标准是——让有‘红色基因’的人进入公司，因为只有当一群有共同价值观、文化观、行为观的人进入公司，一群有共同精神理念的追求者，走到一起时，组织才可能减少摩擦，大家才可能心领神会地朝一个方向努力。”（摘自《王阳感悟》）