真的不搞团队计酬了吗？

    直销法生效后，团队计酬的奖金制度成了判别是否合法经营的一项重要标准，但是，绝大多数的直销公司的奖金制度，仍然是团队计酬或者变相团队计酬。上有政策下有对策成了中国特色。
团队计酬多层次计奖极大地诱发了人类内心的贪欲。从商业和技术角度来论，是暂时取得较大成果的造势洗脑攻心的设计。但从道德和长远经营眼光审视，却是自掘坟墓！数学是严谨的、科学的，按劳取酬原则是人类公认的，违反这个原则，无论披上多么美丽的外衣，迟早会遭到反击。奖金制度不过是产品经营计划空间利润分配方案。既然是分配方案和计划，就可以有多种形式和方法，不一定非用团队计酬和多层算奖的。而且团队计酬多层算奖违背了按劳取酬多劳多得的原则，也并非是最好的激励模式，更容易骗人丧失诚信影响长远。
不是直销法打击了团队计酬制度，是这种错误地应用倍增原理数学模型的设计在时间的检验下，已经开始暴露了本身固有的致命的缺陷。众多的直销难民不会甘心受少数人的欺骗，等他们完全觉醒，会把上当的屈辱疯狂发泄！到那时，不知道会对始作俑者做出什么匪夷莫思的行为举动。所以，直销法其实是挽救了那些热衷于团队计酬的企业。
    到现在，如果还有人抱着团队计酬多层算奖是直销精华的错误见解，真的是对倍增原理数学模型的认知浅薄。再重复一次，直销奖金制度无非是产品空间利润的分配计划方案，并非只有团队计酬可以激励消费者产生销量倍增效果！
    违反按劳取酬的方案可以诱惑少数人，但势必会遭到多数人的反感。任何企业的激励政策是希望激励少数人还是希望鼓舞大多数人？我想答案是肯定的！为什么在直销模式中却迷失了激励的本质和目的呢？
直销法已经生效，如果还继续采取团队计酬方案，就是违法经营！任何国家都有自己特殊的国情，法律容不得任何人轻视和挑战，如果抱着法不责众的心理采取对策应付法律，不仅是对企业对直销员的极端不负责任，也是企业弱智的表现。在这个时候，哪家企业敢于公开宣称自己的制度不是团队计酬，只要是真正的符合法律而不是变相应付法律，一定赢得直销员的信任。但是，你的奖金制度是不是团队计酬，敢于尊重事实说出真相吗？