稳存量、拓增量、加速打造公司第二增长曲线

 

山东福瑞达生物科技有限公司

上半年经济工作会议

 

 

　　“稳存量、拓增量、加速打造公司第二增长曲线”

　　7月23日，福瑞达生物科技召开2025年上半年经济工作会议。福瑞达医药集团总经理助理、福瑞达生物科技公司党支部书记兼总经理贾开钰、班子成员、等管理干部参加会议。

　　会议首先传达了鲁商集团党委书记、董事长王绪超在2025年上半年工作会议上的讲话精神，福瑞达党委书记、董事长张岱州在2025年上半年工作会议上的讲话精神。接着各部门负责人围绕部门承接的重点任务、数据指标完成情况、存在的亮点及不足等方面展开汇报，同时对下半年工作进行规划。

 

 

　　总经理贾开钰做了“稳存量、拓增量、加速打造公司第二增长曲线”的主题报告，首先从上半年经营指标的完成情况、产品结构及市场机会分析、市场面临问题及应对策略以及对标企业分析等方面分析了公司现状。指出了目前经营中存在的问题及举措，同时对下半年工作详细部署。

 

　　“稳中求进、以进促稳”

 

 

　　贾开钰强调， 沧海横流，方显英雄本色。下半年，要牢牢把握“稳中求进、以进促稳”总基调，锚定年度任务目标不动摇，只为成功想办法，不为失败找借口，强化攻坚意识，各部门要主动“上前半步干事”，以“钉钉子”精神突破瓶颈，坚决打赢年度目标攻坚战，赢在当下、赢得未来。

 

　　一要狠抓市场开拓

　　抢订单、拓市场，确保生产高负荷稳定运行，确保主要产品销量持续增长，以增量弥补价跌影响。

 

　　二要狠抓协同配合

　　各部门要建立与营销团队的高效联动机制，形成“高铁式”全员驱动模式，合力拓展市场份额，力争主要指标跑赢行业平均水平。

 

　　三要狠抓科技创新

　　通过“技术领先带来市场增量，管理精细带来利润增厚”，筑牢我们的技术护城河，提高研发效率和效益。

 

　　四要狠抓降本增效

　　牢固树立“过紧日子”思想，在采购、生产、管理等各环节深度挖潜，杜绝“跑冒滴漏”行为，降低费用支出。效益是企业的生命线，要结合管理效益双提升实现优化增效，将降本增效、经营增效贯穿到研发、生产、营销全过程。要全面剖析成本费用构成价格体系，检索差距和不足，自加压力，深挖潜力，堵住漏洞。

 

　　五要狠抓投项目资管理

　　严格落实投资计划，加强投资管控，做好项目的过程管理，项目建一个成一个，成为经济增长点，成为公司的第二增长曲线。

 

　　六要狠抓底线管理

　　通过抓基层、打基础、练基本功，科学防控风险，守好守牢安全、环保、质量等一排底线。

　　在外部不稳定不确定性持续增加的情况下，我们必须始终坚持以客户为中心，从卖产品转为解决方案的供应商；始终坚持创新驱动，管理创新与技术创新并举，小改进和大创新共同发力，更好塑造差异化和低成本竞争优势；始终坚持追求极致效率和性价比，孜孜不倦，精益求精，把产品性价比做到极致，把服务效率和质量做到极致；始终坚持经营人才，让优秀者优先，让吃苦者吃香，让能干者能上，让有为者有位。为公司未来的长远发展奠定坚实的基础！