2024年7月11日，在山东省药学科学院二楼报告厅福瑞达生物股份研创及品质板块召开YAN耕不辍 , 硬控2024为主题的年中总结大会。福瑞达生物股份副总经理杨素珍及分管版块各总监出席会议。研创及品质各板块中坚力量分别汇报了2024年上半年工作情况和下半年工作规划。

　　本次年中会议旨在回顾过去半年的工作成果，明确2024年下半年的工作重点和方向，进一步推动公司高质量创新发展。

 

　　01、YAN耕不辍，YAN在哪里

　　YAN:【研】究产品创新

　　产品市场部：赋能品牌升级，聚焦品牌大单品客户洞察，为大单品生命周期管理提供可靠支撑；孵化洗护新品牌，完成从产品开发到市场运营的全链路推进；设计组紧跟技术前沿新趋势，在C4D、AI技术成图方面取得新进展；在工业设计层面斩获国内外设计大赛奖项7+，实现破圈自流量传播。项目组不断优化产品开发流程，有效实现上市时效提升8.45%。

 

 

　　应用研究板块：积极储备基础配方库和创新配方库，拓展产品开发新思路，储备剂型相关的新原料。瑷尔博士组在微生态科学护肤研究原料实现特色原料应用挖掘×3，不同产品剂型的应用×5，品牌科研项目×9，剂型开发项目×4。颐莲组玻尿酸方向创新研究项目×5，创新剂型方向×2。孵化创新组完成创新剂型应用×4。发挥福瑞达药企实力，不断进行科研自主研究，整合产学研医上下游链路，开展联合研究，在品牌科研支撑和技术支持迈向新的里程碑。

 

 

　　YAN:【研】发新原料，新功效，新技术，新专利

　　基础研究部：扎根向下，坐热冷板凳。不断深研企业穿越周期的能力。自主开发评价方法从模型构建、精准评价指标上，不断挖掘新的评价维度，赋能科技传播，对独家创新原料进行创新功效验证。自主开发核心原料从功能、来源、制备工艺等方面构建核心壁垒，提交新原料备案，完成多个功效原料的二次开发。用技术、功效、原料不断为企业穿越周期注入新能量、新动力。

 

 

　　注册与项目管理部：健康美业与法同行。美业风起云涌，新法规不断出台，日趋严格。化妆品注册法规组紧跟行业趋势，超额完成新品及老品变更备案指标。在化妆品出海备案和特殊类化妆品备案顺利完成指标，全面赋能公司多渠道多类目布局策略。项目管理部-共申请专利43项，发明专利30项，不断开挖企业护城河深度和长度,形成公司的技术别类保护。

 

 

　　器械研发部：把握美业新的战略发展趋势，整合福瑞达强劲的研发和生产优势力量，加大胶原蛋白的研究和布局，完成半年内制备胶原蛋白新产品5种，且纯度≥95%；不断构建重组胶原蛋白新的技术链路，焕发出更强大的整合力量，打造出强劲福瑞达的第二增长曲线。

 

 

　　02、硬控2024，控在哪里

　　严【控】质量管理体系：

　　器械品管部：在国家持续加强医疗器械安全监管背景下，医疗器械的建设工作充满挑战。世界无难事，但万事开头难。2024年医疗器械管理验证完成从0 - 1的突破，完善医疗器械质量管理体系建设，赋能打造胶原蛋白第二增长曲线，实现重组胶原蛋白管理建设工作的全面开花。

 

 

　　化妆品品管部：质量是企业生存和发展的保证，是开拓市场的生命线。2024年在高质量发展战略引领下，品管部严把质量关，产品质量稳步提升，实现产品检验合格率99.98%，并顺利通过天祥ISO22716&GMPC年度审核，我司质量管理“基于化妆品全生命周期数智化质量提升实践”荣获“全省质量标杆典型经验”。
 

 

　　03、研严相彰，奔赴2024下半年

 

 

　　汇报接近尾声时，杨素珍总结道：“这是第一次研创、品管板块之间相互了解工作的一次汇报。行之力则知愈进，知之深则行愈达。目前各个板块在人员管理、品牌意识、技能提升方面都具备了良好的思维意识和明显的提升，除了内部团队提升，在外部团队协同方面，大家也在不断进步和提高。以年中总结为契机，杨素珍也强调提出：随着公司不断壮大，在人才梯队不断完善，岗位细分背景下，希望管理者能够发掘团队中的专才，更好地做好人才长板培养计划。思深方益远，谋定而后动。希望大家在日常工作中提高规划意识，做好项目，工作、团队的规划，做到前瞻性布局。加强工作中前中后，不同端口的协同，不断提高工作的严谨性。”

　　研创及品质板块召开2024年年中总结大会的召开，不仅是一次总结过去、规划未来的年中会议，也是一次凝聚板块、共谋创新的协同大会。相信在公司领导班子的坚强领导下，在公司技术领导的掌舵和各个板块员工的共同努力下，下半年福瑞达研创和品管以及OEM板块一定能YAN耕不辍，硬控2024！