为实现康恩贝各子公司财务核算系统的统一，提升财务核算的准确性和及时性， 康恩贝股份于2020年10月开始实施财务系统整合项目，对下属各成员单位的财务核算系统进行替换或覆盖。项目组克服时间紧、任务重等困难，完成数据整理并于12月底成功上线运行。上线以来，财务核算系统运行平稳，为数字化赋能财务管理提供了良好的支撑。为更好地总结经验，并加强后续合作，康恩贝股份于2021年3月26日召开财务整合项目验收总结会，公司总裁罗国良，副总裁谌明、袁振贤，项目实施工作管理组成员以及合作方实施人员共同参加了本次会议。

 

 

　　会上，合作方用友公司项目经理阐述了项目建设过程及成果，康恩贝数字化管理中心邵鑫海、财务管理部王桃芳分别对项目建设过程中的难点及应用成效作了汇报。

　　项目领导小组副组长谌明表示，财务系统整合项目的顺利实施，与每一位项目组成员的努力密不可分。实现数字化转型是公司“数赢未来”的重要抓手，数据的梳理是基础性工作，此次财务系统整合项目的实施，可以说迈出了公司财务管理向数字化转型的第一步，期待后续通过数字化项目的深入推进，在实现数字康恩贝的建设上取得更大的成功。

 

 

　　项目领导小组组长罗国良指出，本次财务系统整合项目是省国贸集团与康恩贝在信息化建设上共同推进财务一体化的新尝试。未来，随着财务系统的稳定运行，业务和财务的融合要进一步提升，要实时掌握数据情况，实现全过程“可跟踪，可追溯，可视化”管理。罗国良强调，未来要结合管理的痛点，不断探索新的业务板块系统的数字化应用，通过数据发现业务的逻辑，形成“集成、精准、全面”的业务全过程数字化。数字化管理中心要结合各部门需求、结合业务实际完善数字化转型实施规划，为管理赋能，共同打造数字康恩贝。