2017年的直销儒商事业，在海之圣人的团结进取中呈现一春生机。日新月异的事业须用不断革新的承载力去同步。深谙此道的海之圣管理服务团队，通过月度员工会议的召开，再次刷新自身，以空杯之态、激情之姿迎接4月春季决战。

　　3月31日，海之圣集团直销板块全体干部职工，于总部第一会议室召开以“改变”为主题的内部员工会议，持续全天的会议通过总结3月份工作，规划梳理4月份工作重点，让管理服务团队的每一个人客观清晰得认知不足，汲取教训，以期望在未来的工作中不断精进整体提升，为市场提供更好的管理服务职能，一起达成年度目标。

 

（海之圣执行总裁胡江职业素养培训演讲）

 

　　革新源自改变，改变才能尽拥未来。会场内醒目的标语，就已定调了本次会议是一次严肃认真的总结会、培训会。少了溢美之词，多了痛点分析，真正用鞭策实现进步，用培训实现提升。海之圣副董事长兼总裁王元正以感人至深的讲话，剖析问题总结不足，让全体员工深度领悟到“改变是根本，统一是基础，提升是关键，发展是目标”的管理指示。王总强调“改变”的必然性、必要性、紧迫性。改变，过去没了；不改变，未来没了。改变是规律，遵循规律发展的海之圣在十四年中不断改变，才有了如今的规模和沉淀。直销事业启动的第二年，这种改变要更加强烈有力。因为直销事业板块的稚嫩需要磨砺，更因为直销板块肩负着集团公司可持续发展的重任，更是为了广大家人事业能够稳健长久。 

 

（海之圣董事长助理姚志雄文化铸就品牌演讲）

 

　　改变、统一、提升、发展，是一个过程，也是一个成功的构建。在当天的会议期间，公司高管团队用专业性的丰富培训课程，在会议精神的指引下，给予全体员工精神上的收获，知识上的丰盈，职能上的提升，每位员工得以重新梳理自身工作上的不足，调整工作中的状态，拓展行业知识方面的认知，补齐职业技能方面的缺失，力求达到个体提升促成整体优化的成果。

 

（海之圣教育中心总经理张永刚五度营销演讲）

 

（员工分享）

 

　　会议当晚，各个部门员工代表登台分享了会后感悟，言语之真挚感悟之深刻。均从自身感触体验出发，为公司提供的培训学习机会表示感谢，改变自我，为今后的工作学习生活翻开新的一页。

 

（海之圣营销中心副总监陈宝生四月工作部署）

 

　　会议最后，海之圣营销中心副总监陈宝生为四月份工作做了部署。2017年新战略会持续实施，继续以市场为中心，全员服务于市场，助力市场的事业拓展。

　　改变注定是痛的，因为要抛弃以往，挑战自身并战胜自己。对于海之圣直销管理服务团队来讲，如何通过改变自身更好的助力家人展业是最终目的，不论阵痛不计付出，只为市场满意的回馈。

 

 

　　通过今天的会议，全体员工看到的是敢于改变自己的公司行为，是勇于壮士断腕般的无畏精神，乐于自我批判的企业态度。我们有理由相信，秉承敬业务实企业文化的海之圣直销管理服务团队，定不负家人寄望，在2017年率领家人们成功登顶。