为期三天的会议在海之圣总部召开，海之圣核心管理层及海英荟国际系统、圣弘国际系统、海航国际系统、海汇事业部的领导人参会。分系统依次举行的会议围绕海之圣直销事业2017年的战略规划、管理举措、市场政策、模式革新、市场助力等各方面展开了深度交流研讨。会议不仅达成了一致共识，系统领导人也对公司2017年的各项新举措交口称赞，对未来展业充满信心。

 

　　管理升级规范发展

　　2017年是海之圣直销儒商事业的关键发展年，新春伊始既是事业起点，也是全年发展的关键节点。2016事业元年，初有小成的海之圣没有盲目激进，而是居安思危，总结不足锐意革新。本次会议公司不仅对系统展业提供全向支持，同时在管理方面作出了规范指导，旨在为公司和系统的每一位海之圣人谋求更好的未来，为共同的直销儒商事业创造健康的发展环境和高效持续的发展动力。

 

（圣弘国际系统会议现场海之圣营销中心副总监陈宝生演讲）

 

　　海之圣营销中心副总监陈宝生，首先从加强市场规范、提升团队管理方面向与会者作了报告。陈总公布了海之圣直销事业八大禁律，要求系统严格律己，与公司同步健康发展。陈总针对系统目前存在的各种问题做了梳理，并提出了合理化的建设性指导意见。系统领导人悉心领悟并表示恪守公司规范要求，不忘初心、上下同欲、砥砺同行，在海之圣事业平台上实现梦想，在2017年有序稳健发展。

 

　　文化铸魂做大做强

　　海之圣执行总裁胡江，阐述了平台的文化力对系统的增益。十四年沉淀的海之圣企业文化是宝贵财富，更是系统做大做强的经验之道。经营企业与系统发展的趋同，决定了文化力在打造团队、塑造品牌、长久发展上不可忽视的关键作用。

 

（海之圣执行总裁胡江演讲）

 

　　胡总通过对系统的概念解读引出对系统发展的促进因素及系统成熟的表现，如何在可观的自我认知中做大做强，不仅需要在展业行为的各方面规范完善，更需要创造自身的文化力。回顾海之圣14年的历程，伴随企业规模不断成形的是从经验教训中凝炼出的企业文化，这是以不变应万变的制胜法则，也是可持续发展的软性原动力。

 

　　模式创新创富平台

　　海之圣事业平台旨在为家人打造稳健的创业、创收、创富平台。作为大健康产业中的老兵、直销界中的新贵，海之圣的双重身份及与时俱进的发展理念，决定了直销儒商事业与生俱来的不走寻常路。随着2017的到来，海之圣将通过商业模式的创新，再次带领家人走在时代与行业的先端。

       

（海之圣教育中心总经理张永刚演讲）

 

　　海之圣教育中心总经理张永刚通过源创四大平台助力财富之路的演讲，为与会者展开了海之圣“千城万馆”的宏伟蓝图，解读了以源创生活馆为契机，实现五步战略目标的海之圣闭环发展模式。2017年的海之圣已经打开了财富之门，只待家人们历经奋斗后的收获摘取。

 

（海航国际系统、海汇事业部会议现场）

 

　　政策激励全力扶持

　　海之圣营运中心总经理金仁针对市场管理运营方面的问题作了总结，并提出改进意见和要求，参会市场领导人予以认可，并保证在今后的展业过程中，遵循公司规范执行。

 

（海之圣营运中心总经理金仁演讲）

 

　　金总表示，2017年海之圣公司将从产品、外事、会议、市场激励等方面推出一系列举措，全力支持市场发展。金总重磅公布了海之圣2017年度市场促销政策，公司将为优秀市场家人提供豪华轿车和海外旅游的奖励。公司在产品方面的优势，将在2017年再度进阶，产品优化升级伴随新品上市，会持续提供给市场展业的利器。

 

（海英荟国际系统会后合影）
 

　　本次会议是2017开年一次重要的研讨会，达成了“打铁还需自身硬”的会议共识。更是一场动员会，为了赢得展业的最大成果，海之圣领导层与系统领导人将肩负重任践行承诺，为了广大家人的梦想积极配合，互动互助全力冲击年度目标。