一、宗旨：

　　市场战略委员会是春芝堂公司与经销商的重要沟通桥梁。通过市场战略委员会，了解市场情况，听取意见建议，发布公司信息。通过市场战略委员会，双方充分交流、沟通、探讨，为公司重大市场决策提供宝贵参考。通过市场战略委员会的良性运作，达到公司与经销商和谐共赢、共创辉煌的目的。

　　二、架构：

　　1、市场战略委员会分为主任委员会、顾问咨询委员会、市场发展委员会。

　　2、主任委员会成员由公司高管代表构成，具体如下：

　　主任：王爱兴董事长；

　　副主任：王爱庭集团总裁；

　　理事长：王君平总裁；

　　副理事长：伍宁、曹伏虎、张国祥。

　　3、顾问咨询委员会由主任委员会根据业绩、级别、区域、权威性等指标，推举产生。并根据实际情况适时调整、年度更新。顾问咨询委员会的主要职能重在交流、探讨、建议。

　　4、市场发展委员会由顾问咨询委员会成员根据业绩、级别、区域、权威性等指标，以及主任委员会下达的名额指标推举，再经过主任委员会审核后产生。市场发展委员会的主要职能重在对公司重要政策、信息的及时无误传达。

　　三、顾问咨询委员会委员的产生程序：

　　1、首届顾问咨询委员会（以下简称顾咨委）委员，由主任委员会根据业绩、级别、区域、权威性四个主要指标，提名推举产生，任期至2013年底。

　　2、首届顾咨委任期结束后，主任委员会每年度对顾咨委委员进行合理调整，不合格委员退出，同时增补合格委员进入顾咨委。如遇顾咨委委员发生重大违规，则适时调整。

　　3、顾咨委委员的四项审核指标为；业绩、级别、区域和权威性。2013年度暂定为以下标准，每年会对审核指标做适当调整。

　　业绩：所属团队月度新增业绩连续三个月超过50万PV；

　　级别：管理级别达到中级经理以上级别；

　　区域：所属团队主要运作区域以省为单位，业绩排名前三位；

　　权威性：业绩、级别、区域不全部达标，但在经销商中具有较高权威性，以及在市场、企划、外事等方面有专长的经销商。

　　四、市场发展委员会委员的产生程序：

　　1、市场发展委员会（以下简称市场委）委员，由顾咨委委员根据业绩、级别、区域、权威性等指标推举，主任委员会审核确认。

　　2、每位顾咨委委员原则上可推举5名市场发展委委员，可视依据标准酌情调整。

　　3、市场发展委委员其业务级别应达到主任以上，特殊情况可综合考虑。

　　五、市场战略委员会委员的责任与权利：

　　1、主任委员会有推举及调整顾咨委委员的权利。

　　2、主任委员会负责定期举办顾咨委会议（原则上每月举办）、市场委会议（原则上每季度举办）。

　　3、顾咨委委员享有议事权，市场委委员享有信息优先权。

　　4、涉及到全体或大部分经销商切身利益的重大市场决策，公司应与市场战略委员会成员充分沟通，慎重决策后方可实施。

　　5、顾咨委委员可推举市场委委员，也可向主任委员会提出市场委委员的调换申请。

　　6、公司召开的顾咨委及市场委会议，每位参会人员享受一定额度的差旅住宿补贴（以电子货币形式发放）。

　　7、在公司召开的大型会议上，给与市场委委员嘉宾席位，给与顾咨委委员嘉宾席位、红毯入场、重点介绍等合理的适度推崇。

　　8、顾咨委、市场委委员，应遵守国家相关法律法规，遵守公司相关规章制度。如出现下列情况，根据情节严重程度，给与警告、罚款，直至开除出顾咨委、市场委，注销会员资格等处罚。

　　1）干扰其他团队的市场运作；

　　2）影响公司的正常办公秩序和市场秩序；

　　3）诋毁公司及其他团队领导人；

　　4）参与除春芝堂外的其他直销企业运作；

　　5）未经公司同意，以公司名义接受媒体采访、发表不当言论；

　　6）发生其他违反公司正式规定的行为。

　　上述章程，春芝堂公司拥有最终解释权。

营销中心

2013/8/11